Wie Sie die 4 grundlegenden Schritte für ein effektives Führungstraining meistern können

Wie Sie die 4 grundlegenden Schritte für ein effektives Führungstraining meistern können

Effektives Führen ist eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg im Geschäftsleben. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungsqualitäten in nur vier Schritten verbessern können!

Das Geheimnis großartiger Führung

Es war der Schriftsteller Kenneth Blanchard, der meinte: „Der Schlüssel zu erfolgreicher Führung ist Einfluss, nicht Autorität“. Und ganz gleich, ob Sie Ihr nächstes großes Führungstraining planen oder das Gefühl haben, dass Sie an Ihren eigenen Führungsqualitäten arbeiten müssen, Blanchard hat Recht: Einfluss ist das A und O. Es ist in der Branche kein Geheimnis, dass Führungsqualitäten für den Erfolg in jeder Karriere wichtig sind. Das liegt daran, dass sie sich auf alles auswirken, von Ihrer Fähigkeit, Veränderungen zu bewirken, bis hin zu der Art und Weise, wie Ihre Kollegen über Sie denken.

Vielleicht liegt das Geheimnis des Führungstrainings darin, den Blick nach innen zu richten. Wenn Sie zunächst an Ihren eigenen Führungsqualitäten arbeiten, sind Sie besser darauf vorbereitet, anderen zu helfen, ihr eigenes Potenzial auszuschöpfen. Ein Führungstraining, das sich an all diejenigen richten soll, die eine einflussreiche Position innehaben, muss sich zunächst mit der Frage befassen, wie man selbst auf andere wirkt. Wenn Sie das einmal gemeistert haben, können Sie lernen, wie Sie diese Wirkung nutzen können, um sich selbst (und die Menschen um Sie herum) zu leiten, zu führen und die Art und Weise zu ändern, wie Sie über Ihre Führungsaufgabe denken.

4 Schritte, die Ihnen dabei helfen, erfolgreich und effektiv zu führen

1. Lernen Sie sich selbst und Ihre Werte besser kennen

Bevor Sie andere überzeugen können, Ihnen zu folgen, müssen Sie dafür sorgen, dass sie genau wissen, wofür Sie stehen. In manchen Fällen wissen Sie das vielleicht noch gar nicht. Der Schlüssel zum Verständnis anderer und ihrer Beweggründe liegt darin, sich die Zeit zu nehmen, sich mit sich selbst zu beschäftigen und bereit zu sein, seine bisherigen Ansichten zu hinterfragen, sich selbst Fragen zu stellen und sich dazu zu verpflichten, sich zu verändern und jeden Tag besser zu werden. Dies hat zwei entscheidende Vorteile: Sie können sich selbst für Führungsaufgaben schulen und schließlich ein wirkungsvolles Führungstraining für die Menschen entwickeln, mit denen Sie zusammenarbeiten:

• Definieren Sie Ihren Führungsstil

Nicht jeder führt auf die gleiche Art und Weise, und was bei anderen funktioniert, könnte bei Ihnen scheitern, wenn Sie es selbst versuchen. Das liegt daran, dass wahre Führung auf Authentizität beruht: Sie müssen sich selbst treu bleiben, wenn Sie als Person auftreten. Wenn Sie nicht der beste Redner sind, ist Ihr Führungsstil vielleicht nicht der einer charismatischen Person, die zu Beginn einer Schulungssitzung für Begeisterung sorgt. Vielleicht sind Sie aber eine gute Führungskraft, die mit Empathie führt und zuhört, bevor sie Entscheidungen trifft. Nutzen Sie Ihre Stärken, um Ihren Führungsstil zu definieren, und Ihr Einfluss wird sich natürlicher anfühlen.

• Finden Sie Ihren Einflussbereich

Wenn Sie sich darüber klar geworden sind, welche Art von Führungskraft Sie sind oder sein wollen, müssen Sie sich über Ihren persönlichen Einflussbereich klar werden. Die Sache ist die: Sie müssen nicht zur Geschäftsführung gehören, um eine effektive Führungskraft zu sein.

Stattdessen können Sie dort anfangen, wo Sie sich befinden, indem Sie sich umsehen und nach Einflussmöglichkeiten suchen. Vielleicht umfasst Ihr Einflussbereich eher Ihre Abteilung als das gesamte Unternehmen; das wäre ein guter Ansatzpunkt! Arbeiten Sie innerhalb dieses Bereichs, um die Menschen, die Sie führen, kennen zu lernen, ihre Beweggründe zu verstehen und Vertrauen aufzubauen. Wenn es an der Zeit ist, Entscheidungen zu treffen, werden Sie feststellen, dass es einfacher ist, Änderungen vorzunehmen und effektiv zu führen, wenn Sie Beziehungen innerhalb Ihres Einflussbereichs aufgebaut haben.

2. Versuchen Sie, andere zu verstehen

Was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie das Wort „Empathie“ hören? Vielleicht halten Sie es für ein „weiches“ oder sogar passives Wort; wie soll Ihnen das helfen, eine entschlossenere und einflussreichere Führungskraft zu werden? Schlagen Sie es nicht aus, bevor Sie es nicht ausprobiert haben: Empathie, die Fähigkeit, sich in die Lage eines anderen hineinzuversetzen, könnte eines der effektivsten Schulungsinstrumente in Ihrem Arsenal sein. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, andere zu verstehen, sind Sie besser in der Lage, auf ihre Bedürfnisse einzugehen, ihre Erfolgshindernisse abzubauen, ihre Probleme zu diagnostizieren und schließlich mit ihnen zusammenzuarbeiten, um Wachstum und Entwicklung auf persönlicher Ebene zu fördern.

Führung kann wie eine übergreifende Fähigkeit erscheinen, aber sie beginnt mit persönlichen Beziehungen auf einer zellulären Ebene. Empathie und Vertrauen erhöhen Ihre Fähigkeit, andere zu beeinflussen, da sie sehen, dass Sie Schulter an Schulter mit ihnen führen. Bei der Entwicklung eines Führungstrainings sollte klar sein, dass es viel Raum für die Entwicklung der persönlichen Führungskompetenz gibt. Ihre Fähigkeiten sollten kein streng gehütetes Geheimnis sein, sondern eines, das Sie bereit sind zu teilen, während Sie durch Empathie echte Beziehungen kultivieren. Sie werden feststellen, dass der beste Weg, ein Vorbild in Sachen Führung zu werden, darin besteht, anderen die Möglichkeit zu bieten, auf ihrem eigenen Niveau zu führen und zu brillieren.

3. Setzen Sie sich Führungsziele

Wo sehen Sie sich in einem Jahr? In drei Jahren? In zehn? Das Festlegen von Zielen gibt Ihnen die Möglichkeit, eine Bestandsaufnahme Ihres derzeitigen Status und möglicher Führungslücken zu machen und einen Plan für die Erreichung Ihrer Gesamtziele zu erstellen. Es ist zwar schön, persönliche Ziele zu haben, aber die Führungsrolle wird erst dann deutlich, wenn diese persönlichen Ziele mit den Zielen des Unternehmens in Einklang gebracht werden. Stellen Sie sich das Ganze wie ein Puzzle vor: Ihr Unternehmen hat vielleicht alle wichtigen Teile an ihrem Platz, aber es fehlen einige wichtige Führungsteile, die in das Gesamtbild passen. Wenn Sie die Ziele des Unternehmens kennen, können Sie Führungstrainings so planen, dass sie diese Lücken füllen und das Puzzle vervollständigen.

Wenn Sie Ihre persönlichen Führungsziele mit den Zielen Ihres Unternehmens in Einklang bringen, sollten Sie daran denken, dass es sich nicht um eine einmalige Schulung handelt. Regelmäßige Kontrollen halten Sie auf dem richtigen Weg und helfen Ihnen, die Richtung zu ändern, wenn etwas nicht funktioniert. Wenn Sie z. B. der Meinung sind, dass es an der Teambildung mangelt und Ihr derzeitiges Führungstraining nicht zu einem stabilen, selbstbewussten und kooperativen Arbeitsumfeld führt, ist es wahrscheinlich an der Zeit, die zugrunde liegenden Probleme zu ermitteln. Denn eine gute Führungskraft geht nicht einfach vorwärts und lässt gute Leute zurück.

4. Handeln Sie

Eine der am meisten unterschätzten Führungsqualitäten? Flexibilität. Es kann schwierig sein, umzuschwenken und schnell Entscheidungen zu treffen, wenn man sich bereits auf einen bestimmten Weg festgelegt hat. Wenn man sich die Zeit nimmt, sich selbst kennenzulernen, andere zu verstehen und sich umsetzbare Ziele zu setzen, kann man insgesamt bessere Entscheidungen treffen. Doch auch bei bester Vorbereitung können Fehler gemacht werden. Der Unterschied zwischen einer guten und einer großartigen Führungspersönlichkeit liegt in der Fähigkeit zu handeln und dann zu reflektieren. Führung bedeutet, jeden Tag zu handeln, aber auch die Verantwortung für diese Handlungen zu übernehmen – im Guten wie im Schlechten. „Handeln“ scheint eine schwer zu vermittelnde Fähigkeit zu sein, aber es gibt sie in verschiedenen Formen. „Handeln“ kann so aussehen:

• Konfliktmanagement

Übernehmen Sie die Moderation eines konstruktiven Gesprächs zwischen zwei Teammitgliedern, die unterschiedliche Auffassungen über die Herangehensweise an ein Projekt haben, und helfen Sie ihnen, einen Kompromiss zu finden, der beide Sichtweisen einbezieht.

• Setzen Sie klare Erwartungen

Legen Sie in einer Teambesprechung die Deadlines, Qualitätsstandards und spezifischen Leistungen für ein Projekt fest und sorgen Sie dafür, dass jeder seine Aufgaben und Verantwortlichkeiten kennt.

• Bewerten Sie Ziele

Führen Sie regelmäßige Leistungsbewertungen mit den Teammitgliedern durch, um ihre Fortschritte im Hinblick auf die individuellen und die Teamziele zu überprüfen, und geben Sie konstruktives Feedback und Hinweise auf Verbesserungsmöglichkeiten.

• Bieten Sie sich als Führungskraft an

Übernehmen Sie die Federführung bei der Organisation einer unternehmensweiten gemeinnützigen Veranstaltung, koordinieren Sie die Logistik und mobilisieren Sie die Teammitglieder, sich an gemeinnützigen Aktivitäten zu beteiligen.

• Delegieren Sie Führungsaufgaben an Mitarbeiter mit hohem Potenzial

Übertragen Sie einem Mitarbeiter mit hohem Potenzial die Verantwortung für die Leitung eines funktionsübergreifenden Teams für ein wichtiges Projekt und geben Sie ihm die Möglichkeit, seine Führungsqualitäten unter Beweis zu stellen und strategische Entscheidungen zu treffen.

• Machen Sie Änderungsvorschläge für Prozesse

Ermitteln Sie einen Engpass in einem bestimmten Arbeitsablauf und schlagen Sie einen überarbeiteten Prozess vor, der die Abläufe optimiert, unnötige Schritte reduziert und die Gesamteffizienz verbessert.

• Motivieren und fördern Sie Ihr Team

Organisieren Sie eine teambildende Maßnahme oder einen Ausflug, um die Kameradschaft zu fördern und die Moral zu steigern, aber auch, um die Leistungen der Teammitglieder individuell zu würdigen und ihnen für ihre harte Arbeit Anerkennung zu zollen.

• Finden Sie proaktiv Lösungen

Antizipieren Sie ein mögliches Problem in einem Projekt und entwickeln Sie proaktiv alternative Strategien oder Notfallpläne, um Risiken zu mindern und ein erfolgreiches Ergebnis zu gewährleisten.

• Belohnen Sie Erfolge

Erkennen Sie die herausragende Leistung eines Mitarbeiters an, indem Sie seine Leistungen in einer Teamsitzung öffentlich würdigen und ihm eine persönliche Urkunde oder ein kleines Zeichen der Wertschätzung überreichen, z. B. einen Geschenkgutschein oder einen zusätzlichen Urlaubstag.

Zusammenfasung

Führungstraining muss nicht formell durchgeführt werden. Das beste Führungstraining findet auf natürliche Weise, durch Vorbilder und in praktischen Situationen statt. Wenn Sie Ihre allgemeinen Ziele im Auge behalten und nach Möglichkeiten suchen, anderen die Führung zu übertragen, kann Ihre natürliche Autorität zu einem starken Einfluss im Alltag werden.

Unser Team an E-Learning Experten bietet Ihnen zuerst eine umfassende Beratung und konzeptionelle Schritte für Ihre E-Learning-Plattform.

Unser Ziel: Ihnen das beste Resultat zu liefern, von Anfang an.
Ihre Lernenden zu begeistern und zu engagieren. Lösungen zu entwickeln die Ihren individuellen Anforderungen entsprechen.

Wir sind Experten für E-Learning Technologie. Wählen Sie uns, um Ihre kundenspezifische LMS Lösungen anzubieten.