Wie kann informelles Lernen die Innovation am Arbeitsplatz fördern?

Wie kann informelles Lernen die Innovation am Arbeitsplatz fördern?

Informelles Lernen geht über Strukturen und Regeln hinaus und ermöglicht eine kreative Denkweise. In diesem Artikel erfahren Sie, wie dies die Innovation am Arbeitsplatz fördern kann und welche Best Practices es dafür gibt.

Ist informelles Lernen der Schlüssel zu mehr Innovation am Arbeitsplatz?

Informelles Lernen wird am Arbeitsplatz oft übersehen, aber es kann ein transformatives Schulungsmittel sein. Das liegt daran, dass es nicht in Workshops oder Lehrveranstaltungen stattfindet, sondern auf natürliche Weise durch Lernen am Arbeitsplatz, die Zusammenarbeit mit Kollegen und durch Gespräche mit anderen. Denken Sie daran, wie oft Sie Ihr Wissen mit Ihren Teamkollegen geteilt oder Ihren Vorgesetzten um Rat gefragt haben – all das ist informelles Lernen und ein guter Weg, um Innovationen am Arbeitsplatz zu fördern. Der Grund dafür ist, dass Menschen oft anders denken und einzigartige Lösungen entwickeln, um Herausforderungen zu meistern und Ziele zu erreichen. Gehen wir nun der Frage nach, wie informelles Lernen dies ermöglicht und wie Sie es im gesamten Unternehmen verbreiten können.

Informelles Lernen als Voraussetzung für „Out-of-the-Box“-Denken

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Flexibilität ist an einem Arbeitsplatz sehr wichtig, vor allem an einem, der schnelllebig ist. Informelles Lernen gibt jedem Mitarbeiter die Kontrolle darüber, wie und von wem er sich Informationen aneignet. Nehmen wir zum Beispiel an, Ihr Unternehmen führt eine neue Software ein. Sie sind vielleicht kein Technikexperte, also brauchen Sie etwas Hilfe. Anstatt sich langwierige Tutorials anzuschauen oder sich durch PDF-Dateien und Handbücher zu kämpfen, wenden Sie sich an einen Kollegen, der sich mit Tools und Programmen auskennt und Ihnen zeigt, wie die Software funktioniert. Mit informellem Lernen haben Sie also viele Möglichkeiten, sich vor Ort Wissen anzueignen, wenn Sie es gerade brauchen.

Mehr Kreativität

Wenn Menschen nicht in Schulungsräumen und Workshops gefangen sind, blüht die Kreativität auf. Sie fühlen sich frei, ihre Gedanken zu äußern, ihre Meinung zu sagen und ihre Ideen mit dem Rest des Teams zu teilen. Dies ist besonders bei Brainstorming-Sitzungen oder Meetings von Vorteil. Wenn Sie das informelle Lernen in Ihrem Unternehmen gefördert haben, werden Sie feststellen, dass die Kreativität in diesen Momenten fließt. Die Mitarbeiter teilen ihre Ideen offen mit, weil sie wissen, dass jede von ihnen willkommen ist. Und wenn Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund und unterschiedlichen Erfahrungen ihre Perspektiven austauschen und zusammenkommen, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie praktikable Lösungen finden.

Experimentierfreude

Innovation kann ohne Experimentierfreude nicht gedeihen. Informelles Lernen ermutigt die Mitarbeiter zum Experimentieren, weil es ihnen die Möglichkeit gibt, über den Tellerrand hinauszuschauen. Sie haben die Freiheit, mit Hilfe ihrer Kollegen neue Erkenntnisse zu sammeln und so einzigartige Ideen zu entwickeln, die sie gerne ausprobieren möchten. Sie haben keine Angst, neue Dinge auszuprobieren, um dem Unternehmen zu helfen, und sie haben keine Angst, zu scheitern. Selbst wenn sie scheitern, haben sie die Unterstützung ihres Teams und können genügend Informationen sammeln, um weiterzumachen oder es noch einmal zu versuchen. Um diese Experimentierfreude zu wecken, brauchen Sie natürlich die Unterstützung der Führungsebene. Sie müssen Innovationen und Risikobereitschaft gutheißen, um so ihre Belegschaft zu motivieren.

Wie Sie informelles Lernen am Arbeitsplatz fördern können

Schaffen Sie ein unterstützendes Umfeld

Um informelles Lernen und freies Denken zu fördern, müssen Sie ein unterstützendes Umfeld schaffen, in dem jede Idee willkommen ist und Fehler als Chance zur Weiterentwicklung gesehen werden. Dies können Sie erreichen, indem Sie offene Kommunikationspraktiken einführen und Ihren Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie sich wohl fühlen, wenn sie ihre Meinung äußern und ihre Erfahrungen offen mitteilen. Die Führungskräfte sollten mit gutem Beispiel vorangehen und selbst an informellen Lernaktivitäten teilnehmen. Der CEO des Unternehmens könnte zum Beispiel während einer Sitzung um Hilfe bitten oder ein Gespräch initiieren, bei dem jeder seine Gedanken mitteilen kann.

Nutzen Sie Technologie

Soziale Plattformen oder Lernsysteme mit sozialen Funktionen können das informelle Lernen fördern. Von kurzen Kursen bis hin zu Webinaren können Ihre Mitarbeiter an eLearning-Kursen teilnehmen und sich dann über eine Chat-App oder ein Diskussionsforum mit ihren Kollegen über Ideen und Wissen austauschen. Sie können auch kollaborative Plattformen für Gruppenprojekte nutzen, bei denen die Mitarbeiter ihre Erkenntnisse austauschen, um Hilfe bitten und denjenigen, die sie benötigen, Tipps und Tricks anbieten können. Dies fördert nicht nur das informelle Lernen, sondern steigert auch die Produktivität.

Führen Sie Mentoring-Programme ein

Wer ist besser dafür geeignet, sein Wissen über den Job weiterzugeben, als erfahrene Mitarbeiter? Ihr Unternehmen sollte sich deren Fachwissen zunutze machen und Mentoring-Programme einführen. Diese bieten nicht nur die Möglichkeit, alles, was sie wissen, mit ihren Kollegen zu teilen, sondern helfen auch neuen oder weniger erfahrenen Mitarbeitern, sich in ihrer Rolle und im Berufsleben zurechtzufinden. Die Mentoren sind immer an der Seite ihrer Mentees, führen sie durch Aufgaben und Verantwortungsbereiche und statten sie mit genügend Wissen aus, um ihr Selbstvertrauen zu stärken. Auf diese Weise wird der Wissensaustausch unter den Teammitgliedern zu einer Selbstverständlichkeit an Ihrem Arbeitsplatz.

Setzen Sie Feedback-Schleifen ein

Manager, Kollegen und Partner müssen in ständige Gespräche verwickelt werden und sich gegenseitig Feedback geben. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen feststellen, ob die informellen Lernpraktiken funktionieren oder ob sie noch einer Feinabstimmung bedürfen. Das Feedback sollte in jeder Phase gegeben werden, damit die Mitarbeiter ihre Fortschritte überprüfen können und Zeit haben, es in ihre täglichen Aufgaben einzubauen. Wenn Sie als Social-Media-Manager beispielsweise einige neue Social-Media-Trends mit anderen Kollegen besprochen haben, können Sie diese auf Ihre Marketingstrategie anwenden. Dann können sie ihre Meinung mitteilen, damit Sie entweder Verbesserungen vornehmen oder die gute Arbeit fortsetzen können.

Stellen Sie ein Gleichgewicht zwischen informellem und formellem Lernen her

Informelles Lernen klingt vielleicht unterhaltsamer und natürlicher als strukturiertes formales Lernen, aber beide sollten parallel zueinander erfolgen. Um ein Gleichgewicht zwischen beiden herzustellen, müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem beides geschätzt wird. Fangen Sie damit an, informelles Lernen langsam in die üblichen Lernpraktiken zu integrieren. Wenn Ihre Mitarbeiter also einen Kurs οn ihrer Lernplattform abgeschlossen haben, sollten Sie sie ermutigen, sich zu einem Gespräch darüber zu verabreden. Dies kann entweder in einem Meeting oder in einem Gruppenchat in einem Ihrer Kommunikationskanäle geschehen. Sobald Sie die perfekte Mischung gefunden haben, werden Sie feststellen, wie das eine das andere verstärkt.

Zusammenfassung

Das informelle Lernen darf nicht vernachlässigt werden, nur weil es nicht so strukturiert ist wie formale Schulungsmethoden. Vielmehr kann es den Mitarbeitern die Freiheit geben, sich frei zu äußern und sich außerhalb ihrer beruflichen Komfortzone zu bewegen. Wenn Sie nach Möglichkeiten suchen, Ihr Team zu innovativem Denken zu motivieren, versuchen Sie, die oben genannten Tipps zu befolgen, und lassen Sie Ideen in Ihrem Unternehmen frei fließen.

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