Was ist Lernen am Arbeitsplatz? Ihr Leitfaden für 2026

Was ist Lernen am Arbeitsplatz? Ihr Leitfaden für 2026

Mitarbeiter müssen zum Weiterlernen motiviert werden, sei es für den beruflichen Aufstieg oder zum Erwerb neuer Kenntnisse. Lesen Sie weiter und erfahren Sie alles über das Lernen am Arbeitsplatz, einschließlich seiner Bedeutung, Tipps für eine erfolgreiche Umsetzung sowie Möglichkeiten, die Kompetenzentwicklung Ihrer Mitarbeiter positiv zu beeinflussen.

Alles, was Sie über das Lernen am Arbeitsplatz wissen sollten

In einer sich ständig verändernden Arbeitswelt, die von technologischen Entwicklungen und anspruchsvollen Kunden geprägt ist, sind Lernen und Upskilling keine Option mehr, sondern ein absolutes Muss. Daher sollten Mitarbeiter in der Lage sein, sich an veränderte Arbeitsanforderungen anzupassen, um relevant und wettbewerbsfähig zu bleiben. Das Lernen am Arbeitsplatz ist heute mehr als nur On-the-Job-Training. Es ist dynamischer geworden. Kleine Lernmodule, Mobile Learning und KI-basiertes personalisiertes Lernen haben traditionelle Präsenzschulungen ersetzt und machen das Lernen für unterwegs noch leichter und bequemer.

Beim Lernen am Arbeitsplatz geht es jedoch nicht nur um Bequemlichkeit. Es ist ein strategisches Instrument zur Steigerung der Produktivität, zum Schließen von Qualifikationslücken und zur Beschleunigung des Unternehmenswachstums. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über das Lernen am Arbeitsplatz und seine Bedeutung für die Mitarbeiterentwicklung. Außerdem werde ich Ihnen eine Reihe von Strategien vorstellen, mit denen Sie eine effektive Lernkultur schaffen können. Lassen Sie uns loslegen.

Was ist Lernen am Arbeitsplatz?

Das Lernen am Arbeitsplatz hilft Mitarbeitern dabei, ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich während der Arbeit neues Wissen anzueignen. Dieser Ansatz geht über traditionelle Schulungen hinaus und konzentriert sich darauf, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, neue Fähigkeiten zu entwickeln, ohne ihre tägliche Arbeit zu unterbrechen oder sich für formelle Weiterbildungsprogramme anmelden zu müssen. Das moderne Lernen am Arbeitsplatz folgt oft dem 70-20-10-Modell, das zeigt, wie Mitarbeiter ihre Fähigkeiten ausbauen. Nach diesem Modell:

• stammen 70 % des Gelernten aus praktischen Berufserfahrungen. So helfen beispielsweise die Bearbeitung komplexer Aufgaben, das Finden von Lösungen und das Ausprobieren neuer Methoden den Mitarbeitern dabei, durch praktische Erfahrungen zu lernen.
• Weitere 20 % des neuen Wissens stammen aus Social Learning, wie Mentoring, Feedback, Coaching und Teamarbeit, bei denen Mitarbeiter durch Beobachtung anderer lernen.
• Die letzten 10 % stammen aus formalen Bildungsprogrammen wie Online-Kursen, Workshops, Seminaren und strukturierten Schulungen.

Dieser kombinierte Lernansatz hilft den Mitarbeitern dabei, sowohl praktische als auch theoretische Kenntnisse zu erwerben, die sie sofort anwenden können. Er fördert außerdem eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung, sodass sowohl Mitarbeiter als auch Arbeitgeber Qualifikationslücken schließen, das Engagement steigern und dauerhafte Verbesserungen erzielen können.

Warum das Lernen am Arbeitsplatz wichtig ist

Das Lernen am Arbeitsplatz ist wichtig, weil sich die Arbeitswelt ständig verändert. Wenn Mitarbeiter auf dem neuesten Stand bleiben und ihre Fähigkeiten regelmäßig verbessern, tragen sie dazu bei, dass ihr Unternehmen innovativ und wettbewerbsfähig bleibt. Schauen wir uns einmal an, warum dies immer wichtiger wird.

Mitarbeiter auf dem neuesten Stand halten

Mit dem technologischen Wandel ändern sich auch die Bedürfnisse der Kunden. Durch Schulungen am Arbeitsplatz lernen Mitarbeiter neue Trends und Tools kennen. Diese Schulungen ermöglichen es ihnen, sich an neue Prozesse anzupassen und die Erwartungen der Kunden besser zu erfüllen.

Steigerung des Engagement und der Mitarbeiterbindung

Geschätzte Mitarbeiter möchten sich beruflich weiterentwickeln und neue Fähigkeiten erwerben. Durch das Angebot von Schulungsmöglichkeiten zeigen Arbeitgeber, dass ihnen die Zukunft ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt. Diese Investition in ihre Entwicklung verbessert die Arbeitsmoral der Mitarbeiter und reduziert die Fluktuation.

Verbesserung der Problemlösungskompetenz und Produktivität

Qualifizierte Mitarbeiter, die kritisch denken, können neue Methoden ausprobieren und kreative Lösungen für Herausforderungen finden. Dieser Ansatz führt zu besseren Prozessen und einem schnelleren Unternehmenswachstum.

Vorbereitung der Belegschaft auf die Zukunft

Durch kontinuierliches Lernen können Mitarbeiter die Fähigkeiten erwerben, die sie für neue Rollen und Führungspositionen benötigen. Außerdem bleiben sie so über Veränderungen in der Branche immer auf dem Laufenden. Wenn Mitarbeiter neue Soft Skills erlernen, erzielen sie bessere Leistungen, machen weniger Fehler und arbeiten effektiver mit anderen zusammen. Beim kontinuierlichen Lernen am Arbeitsplatz geht es nicht mehr nur darum, Anforderungen zu erfüllen. Vielmehr handelt es sich um eine wichtige Voraussetzung für den Aufbau einer starken Belegschaft, die sich anpassen, schnell lernen und zukünftige Herausforderungen meistern kann.

Welchen Zweck hat das Lernen am Arbeitsplatz?

Obwohl es in erster Linie für das Up- und Reskilling genutzt wird, setzen L&D-Teams das Lernen am Arbeitsplatz auch für Onboarding, Compliance- und Sicherheitsschulungen, Leistungsmanagement sowie Führungs- und Karriereentwicklung ein.

Upskilling und Reskilling

Upskilling bedeutet, Mitarbeitern neue Fähigkeiten beizubringen, damit sie ihre Leistung in ihrer aktuellen Tätigkeit verbessern, mehr Verantwortung übernehmen und in ihrer Karriere vorankommen können, ohne den Arbeitgeber zu wechseln. Ein Marketingmanager, der den Umgang mit Analysetools erlernt, kann beispielsweise Kampagnenergebnisse analysieren und verbessern.

Reskilling hingegen bedeutet, dass Mitarbeiter völlig neue Fähigkeiten erlernen, um in einer anderen Rolle als ihrer aktuellen tätig zu werden. So kann beispielsweise ein Digital Marketing-Agent in Kundenmanagement geschult werden. Unternehmen nutzen sowohl Upskilling als auch Reskilling für die berufliche Weiterentwicklung, um Qualifikationslücken zu schließen, talentierte Mitarbeiter zu halten und sich an veränderte Trends anzupassen.

Onboarding

Lernprogramme helfen neuen Mitarbeitern dabei, ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und die Unternehmenskultur zu verstehen. Diese strukturierten Lektionen behandeln wichtige Richtlinien, Prozesse und Tools, damit neue Mitarbeiter schnell Teil des Teams werden und einen Beitrag leisten können.

Compliance- und Sicherheitsschulungen

Jede Branche hat spezifische Sicherheits-, Rechts- und Ethikstandards. Durch das Lernen am Arbeitsplatz und insbesondere durch Compliance-Schulungen stellen Arbeitgeber sicher, dass ihre Mitarbeiter die Sicherheitsmaßnahmen, Datenschutzrichtlinien und Anti-Belästigungsregeln kennen. Dies hilft, Verstöße zu vermeiden und fördert ein sicheres Arbeitsumfeld.

Leistungsmanagement

Wenn es Qualifikationslücken gibt, benötigen Mitarbeiter möglicherweise gezielte Unterstützung, um sich zu verbessern. Trainer nutzen das Lernen am Arbeitsplatz, um Teams dabei zu helfen, ihre Produktivität und ihren Kundenservice zu verbessern oder neue Tools zu erlernen. Sie stimmen die Schulungen auf die Leistungsziele ab, um die Qualität und Effizienz der Mitarbeiter zu bewerten und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren.

Führungskräfteentwicklung und Karriereförderung

Das Lernen am Arbeitsplatz fördert sowohl das Wachstum der Mitarbeiter als auch das des Unternehmens. Unternehmen fördern die Karriereentwicklung durch das Lernen am Arbeitsplatz, indem sie Mentorenprogramme, Workshops zu Problemlösung und Entscheidungsfindung sowie Managementschulungen anbieten. Diese Programme bereiten qualifizierte Mitarbeiter auf Führungsaufgaben vor und tragen dazu bei, einen stetigen Nachschub an fähigen Führungskräften zu schaffen, die bereit sind, das Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Arten des Lernens am Arbeitsplatz

Das Lernen am Arbeitsplatz lässt sich im Allgemeinen in zwei Hauptarten unterteilen: formelles und informelles Lernen. Formelles Lernen folgt einer klaren Struktur, wie z. B. Workshops, Präsenzschulungen und Online-Kurse über ein Learning Management System (LMS). Informelles Lernen hingegen ist flexibler und umfasst Ressourcen wie Videos, Podcasts und Artikel, die auf persönliche Interessen zugeschnitten sind. Die meisten Unternehmen nutzen eine Mischung aus formellem und informellem Lernen, um den unterschiedlichen Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden. Weitere Formen des Lernens am Arbeitsplatz sind:

• Teamzusammenarbeit.
• Mentoring.
• Ausbildungen.
• E-Mail-Newsletter.
• Freiwilligenarbeit.
• Chat-Tools für den schnellen Wissensaustausch.
• Technologien für den Austausch von Lernmaterialien.
• Webinare.
• Bildungssysteme, die Zertifizierungsprogramme anbieten.
• E-Learning-Portale.

Der Erfolg dieser Lernmethoden hängt davon ab, welche Fähigkeiten Ihre Mitarbeiter entwickeln sollen. Sie sollten klare Strategien entwickeln, einen einfachen Zugang zu Kursen ermöglichen und Belohnungen für den erfolgreichen Abschluss anbieten. Dieser Ansatz kann Ihnen dabei helfen, die Hauptziele des Lernens am Arbeitsplatz zu erreichen und eine qualifizierte Belegschaft aufzubauen.

Die wichtigsten Vorteile des Lernens am Arbeitsplatz

Das Lernen am Arbeitsplatz kommt sowohl den Mitarbeitern als auch dem Unternehmen zugute, da es die Produktivität steigert. Wenn Mitarbeiter neue Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, tragen sie zum Wachstum des Unternehmens bei. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile des Lernens am Arbeitsplatz:

Verbesserte Mitarbeiterproduktivität

Durch kontinuierliches Lernen können Mitarbeiter ihre Leistung verbessern. Mit neuen Fähigkeiten und personalisiertem Feedback können sie Aufgaben selbstbewusster und effizienter erledigen, was zu einer höheren Arbeitsqualität führt.

Gesteigertes Engagement und höhere Arbeitszufriedenheit

Mitarbeiter, die sich geschätzt und unterstützt fühlen, sind motivierter bei der Arbeit und bleiben tendenziell länger im Unternehmen. Wenn Arbeitgeber in das Lernen am Arbeitsplatz investieren, zeigen sie damit, dass ihnen ihre Teams am Herzen liegen, was die Loyalität und das Engagement fördert.

Weniger Qualifikationslücken

Wenn sich Trends und Technologien ändern, können sich Qualifikationslücken vergrößern. Das Lernen am Arbeitsplatz hilft den Mitarbeitern dabei, diese Lücken zu erkennen und zu schließen. Durch Up- oder Reskilling erwerben die Mitarbeiter neues Wissen und bleiben wettbewerbsfähig.

Stärkere Zusammenarbeit im Team

Das Lernen am Arbeitsplatz fördert ein Umfeld, in dem Mitarbeiter voneinander lernen können. Durch den Austausch von berufsspezifischem Wissen und Erfahrungen helfen sich die Teammitglieder gegenseitig dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln. Eine offene Kommunikation zwischen den Teammitgliedern führt außerdem zu neuen Ideen und kreativen Lösungen für das Unternehmenswachstum.

Wie Sie eine Lernkultur in Ihrem Unternehmen aufbauen können

Eine starke Lernkultur ist heute für den Erfolg eines Unternehmens von entscheidender Bedeutung. Ein aktueller Bericht zeigt, dass Unternehmen mit einer guten Lernkultur im Vergleich zu Unternehmen ohne eine solche Kultur ein um 30 bis 50 % höheres Mitarbeiterengagement sowie eine höhere Mitarbeiterbindung aufweisen. Wie können Sie also mit dem Aufbau einer solchen Kultur beginnen?

Machen Sie Ressourcen leicht zugänglich

Die meisten Mitarbeiter möchten selbstständig lernen. Sorgen Sie also dafür, dass Ihre Online-Kurse, kurzen Lernmodule und Workshops leicht zu finden sind, damit sie in ihrem eigenen Tempo lernen können.

Würdigen Sie die Bemühungen der Lernenden

Wenn Sie die harte Arbeit und die Bemühungen Ihrer Mitarbeiter beim Lernen würdigen, können Sie sie zu weiteren Verbesserungen motivieren. Schaffen Sie eine Kultur, in der Sie diejenigen würdigen und belohnen, die an Schulungen teilnehmen, ihr Wissen mit anderen teilen und neue Fähigkeiten effektiv anwenden.

Fördern Sie das selbstständige Lernen

Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Mitarbeiter Eigeninitiative ergreifen, neue Lösungen ausprobieren und ihre Fähigkeiten durch selbstgesteuertes Lernen ausbauen können. Bieten Sie kontinuierliches Feedback und Unterstützung, um ihnen dabei zu helfen, sich weiterzuentwickeln.

Fördern Sie Zusammenarbeit und Mentoring

Mentoring-Programme und Kooperationsprojekte helfen Mitarbeitern dabei, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Durch Wissensaustausch-Sitzungen entsteht ein Raum, in dem das Lernen zwischen Kollegen und Mentoren auf natürliche Weise stattfinden kann.

Richten Sie das Lernen an den Unternehmenszielen aus

Stellen Sie sicher, dass die Lernprogramme wichtige Herausforderungen angehen und die berufliche Entwicklung der Mitarbeiter fördern. Auf diese Weise wird das Lernen relevanter und die Mitarbeiter werden dazu ermutigt, das Gelernte bei ihrer Arbeit anzuwenden.

Zusammenfassung

Mitarbeiter brauchen Motivation, um weiter zu lernen. Einige möchten ihre Karriere vorantreiben, andere möchten sich neues Wissen aneignen. Unabhängig vom Grund sollten Unternehmen Programme entwickeln, die das Lernen zu einem Teil der täglichen Arbeit machen. Das hilft den Mitarbeitern dabei, produktiver zu werden, und unterstützt das langfristige Unternehmenswachstum.

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