Die Mitarbeitererfahrung: Warum Lernen der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung ist

Die Mitarbeitererfahrung: Warum Lernen der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung ist

2022 spielen die Erfahrung und das Engagement der Mitarbeiter eine immer wichtigere Rolle für den langfristigen Unternehmenserfolg. Und dabei geht es nicht nur um Beförderungen, sondern auch um das Lernen

Wenn die Mitarbeiter nicht dazulernen, verlassen sie das Unternehmen

In der heutigen Zeit des raschen technologischen Wandels wird das Mitarbeiterengagement für den Unternehmenserfolg immer wichtiger. Eine kürzlich durchgeführte Studie hat ergeben, dass Mitarbeiter, die nicht das Gefühl haben, dass sie Zugang zu Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten haben, ihr Unternehmen mit größerer Wahrscheinlichkeit innerhalb eines Jahres wieder verlassen werden. Mit anderen Worten: Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben, müssen Sie ein Umfeld schaffen, in dem sie lernen und sich beruflich weiterentwickeln können, auch im Hinblick auf neue Technologien.

Stillstand führt zu Unzufriedenheit

Laut Culture Amp sind mangelndes Wachstum und fehlende Entwicklung mit 37 % der am häufigsten genannte Grund dafür, dass Mitarbeiter kündigen [1]. Logisch, denn wenn man nichts Neues lernt, bleibt man auf der Stelle stehen, und Stillstand führt zu Unzufriedenheit, was wiederum dazu führt, dass man seine aktuelle Stelle aufgibt. Viele Mitarbeiter glauben, dass man für L&D das Unternehmen verlassen muss. Studien zufolge glauben 55 % der Mitarbeiter, dass der beste Weg zur Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten darin besteht, das Unternehmen zu wechseln [2]. Unmotivierte Mitarbeiter ziehen auch eher als engagierte Mitarbeiter in Erwägung, den Arbeitsplatz zu wechseln.

Darüber hinaus hat die Studie ergeben, dass sich die Unzufriedenheit eines Mitarbeiters schon Monate vor seinem Ausscheiden aus dem Unternehmen in den Antworten einer Umfrage zeigt. Dies zeigt, wie wichtig Wachstum aus Sicht der Mitarbeiter ist und wie eine Verbesserung des Wachstums Unternehmen helfen kann, neue Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Sorgen Sie also dafür, dass Sie mit den Branchentrends und dem Wissen auf dem Laufenden bleiben, indem Sie neue Methoden ausprobieren und Ihre Fähigkeiten regelmäßig auf den neuesten Stand bringen. Wenn Sie das nicht tun, warten die unmotivierten Mitarbeiter wahrscheinlich nur darauf, dass eine neue Stelle frei wird.

L&D sind ein wichtiger Faktor für das Mitarbeiterengagement

Laut dem „Annual Work Trend Index Report“ von Microsoft geben 68 % der Mitarbeiter an, dass sie länger in ihrem Unternehmen bleiben würden, wenn es einfacher wäre, den Arbeitsplatz innerhalb des Unternehmens zu wechseln. Der Bericht ergab, dass sich Mitarbeiter 46 % mehr engagieren, wenn sie Fähigkeiten entwickeln, die ihren Interessen entsprechen. Dies deutet darauf hin, dass Weiterbildung und Wachstum die wichtigsten Faktoren für die Bindung und das Engagement der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz sind. Ein Unternehmen, das an das Engagement seiner Mitarbeiter denkt, sollte auch die Unterstützung der Mitarbeiter bei der Verfolgung ihrer eigenen Ziele in Betracht ziehen.

In Unternehmen, deren Führungskräfte sich für die Karrierewünsche ihrer Mitarbeiter interessieren, sind 21 % der Mitarbeiter motivierter. Außerdem ist die Wahrscheinlichkeit, dass diese Mitarbeiter einen neuen Arbeitsplatz suchen, um 15 % geringer, und sie sind 13 % stolzer darauf, in diesem Unternehmen zu arbeiten.

Wie Sie Ihre Mitarbeiter durch L&D neu motivieren können

1. Stellen Sie Weiterbildung und Wachstum in den Mittelpunkt der Mitarbeitererfahrung

Wir alle haben schon einmal gehört, dass die meisten Menschen im Laufe ihrer Karriere mehrmals den Arbeitsplatz wechseln. Das ist seit Jahrzehnten bekannt, aber heute ist es aktueller denn je. Es ist kein Geheimnis, dass die jüngeren Generationen andere Prioritäten haben, wenn es um die Arbeit geht. Unternehmen, die eine L&D-Kultur schaffen, verzeichnen ein größeres Wachstum an Personal als Unternehmen, die dies nicht tun.

2. Bieten Sie Chancen an, die nicht nur der Beförderung dienen

Bei der Mitarbeitererfahrung geht es um den Aufbau einer Lern- und Kompetenzentwicklungskultur. Sie ist die Belohnung für gute Arbeit, nicht die Bestrafung für schlechte. Es geht darum, dass Ihre Mitarbeiter ihre Stärken und Grenzen kennen, damit sie in ihrem Job erfolgreicher sein können. Es geht darum, ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, damit sie mehr für das Unternehmen und ihr eigenes Wachstum tun können.

Lernen ist das Mittel, um Menschen bei der Arbeit zu fördern. Auf diese Weise bleiben sie engagiert und motiviert, selbst wenn sie während ihrer Karriere Fortschritte machen. So helfen Sie ihnen, sich als Individuen und Fachleute weiterzuentwickeln, so dass sie in Zukunft noch mehr zu Ihrem Unternehmen beitragen können.

3. Schaffen Sie einen internen Talentpool, auf dem die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten ausbauen können

Die vielleicht wichtigste Schlussfolgerung aus dieser Studie ist, dass es nicht allein an den Mitarbeitern liegen sollte, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Es gibt viele Möglichkeiten, wie Arbeitgeber das Wachstum und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern können, wie z. B:

• regelmäßiges Lernen fördern, indem sie Zeit und Budget für die berufliche Entwicklung bereitstellen
• Möglichkeiten zur teamübergreifenden Zusammenarbeit bieten
• Schulungsprogramme zu Themen wie Führungsqualitäten anbieten
• Mitarbeitern Zugang zu neuen Tools oder Technologien geben, die ihre Leistung verbessern
• Schaffung einer Kultur, in der Fehler als Lernchance gesehen werden
• Förderung von Mentorenschaften

Der Aufbau eines internen Talentpools ermöglicht es den Mitarbeitern, entsprechende Kurse und Ressourcen zu finden, Kontakte zu Mentoren zu knüpfen, Best Practices auszutauschen und sich über bevorstehende Schulungsprogramme zu informieren.

Zusammenfassung

Wenn es um die Mitarbeiterbindung geht, dann ist L&D der Schlüssel. Die Veränderung sollte von der obersten Führungsebene ausgehen. Sie müssen dafür sorgen, dass der Geist der Mitarbeiterentwicklung in der DNA Ihres Unternehmens verankert wird. Sie müssen die Mitarbeiterentwicklung von einem „Nice-to-have“ zu einem „Must-have“ machen.

Schließlich erwarten die Mitarbeiter von ihrem Arbeitsplatz mehr als nur einen Job, mit dem sie ihre Rechnungen bezahlen können. Sie wollen einen Arbeitsplatz, an dem sie sich beruflich weiterentwickeln und gleichzeitig ein erfülltes Privatleben außerhalb der Arbeit führen können. Wenn sie das nicht bekommen, werden sie das Unternehmen verlassen.

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