Alternative Interpretationen des MVP-Konzepts

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07
Apr

Alternative Interpretationen des MVP-Konzepts

Ist eine schnellere Entwicklung besser? Was es mit dem “minimalen” Produkt auf sich hat und andere Fragen werden in diesem Artikel behandelt.

Alternative Interpretationen des MVP-Konzepts
Alternative Interpretationen des MVP-Konzepts

Was ist ein Minimum Viable Product?

Minimum Viable Product (MVP) ist ein bereits etabliertes Konzept zur schnellen Entwicklung neuer Produkte, um die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen. Viele Unternehmensberater und Softwareentwickler schwören darauf, aber es gibt auch Stimmen, die sagen, dass das Konzept des MVP mittlerweile überflüssig ist, da Endkunden nach voll funktionsfähigen Produkten suchen und nicht nach Produkten, die sich noch in der Entwicklung befinden.

Da wir eine ganze Reihe von Startups sehen, die Produkte schnell veröffentlichen und dann so schnell versagen, wie sie erschienen sind, sollten wir die Tauglichkeit des MVP-Konzepts im Hinblick auf die Produktqualität und die Kundenerwartungen an neue Produkte untersuchen.

Ist schnellere Entwicklung besser?

Da sich das MVP-Konzept in der Vergangenheit als erfolgreich erwiesen hat und auch heute noch für viele Startups funktioniert, lässt dies viele Gründer als Mantra wiederholen, dass die Entwicklung eines minimal brauchbaren Produkts der Kern der agilen und straffen Entwicklung ist.

Die gängige Meinung ist, dass man ein MVP baut, indem man neue Features hinzufügt und Funktionalitäten im laufenden Betrieb optimiert, und indem man kontinuierlich Feedback von seinen Kunden sammelt, um das MVP zu einem Produkt mit vollem Funktionsumfang auszubauen. Dieses Konzept funktioniert möglicherweise für viele Produkte nicht mehr, da die Verbraucher heute eine größere Auswahl haben und eine neue Generation von Endbenutzern erwartet, dass ein neues Produkt ein fertiges Produkt ist.

Natürlich, wenn Sie eine einzigartige Produktidee haben und dieses Produkt wirklich ein Problem löst, sind Sie gut beraten, sich für ein MVP zu entscheiden, da Sie nicht genau wissen können, welche zusätzlichen Funktionen Ihre Kunden benötigen werden. Eine schnellere Produktentwicklung und -freigabe ist in solchen Fällen zwar gerechtfertigt, aber Sie müssen bedenken, dass Sie ohne richtiges und analysierbares Feedback Gefahr laufen, die falschen Funktionen aus den falschen Gründen zu entwickeln.

Wenn Sie in der Lage sind, zuverlässige Feedback-Daten von Ihren Kunden zu sammeln und zu analysieren, dann wird das MVP-Konzept für Sie funktionieren.

Das Geheimnis des “minimalen” Produkts

Eine Idee zu haben, wie man ein bestehendes Produkt verbessern kann, bedeutet nicht, dass ein MVP für Sie funktionieren wird. Mit der Veröffentlichung eines MVP, das ein paar neuartige Funktionen bietet, mit bestehenden Produkten von Mitbewerbern zu konkurrieren, kann zu einem Desaster werden, da Ihre Mitbewerber ebenfalls an der Verbesserung des Produkts arbeiten. In diesem Fall ist es besser, mit einem kompletten Produkt auf den Markt zu gehen, das zwar den bestehenden Produkten ähnelt, aber alle bestehenden und neuen Funktionen bietet und ein komplettes Layout hat.

In jedem Fall können Sie es sich nicht leisten, bei einem “Minimal”-Produkt zu bleiben, da der Wettbewerb in den meisten Märkten nach “brauchbaren” Produkten verlangt. Sie müssen Ihr Produkt wirklich schnell entwickeln, wenn Sie in einem überfüllten Markt auf ein MVP setzen.

MVPs erfolgreich für Sie einsetzen

Sie müssen MVP nicht als universellen Ansatz und Methode betrachten, sondern als ein Tool, um die Entwicklung einer brauchbaren Produktidee zu beschleunigen und dabei finanzielle Unterstützung zu gewinnen.

Startups, die über weniger Startkapital verfügen, können die Entwicklung eines MVP als Sprungbrett nutzen, um eine bestimmte Anzahl von Kunden zu gewinnen und sich dann an Investoren zu wenden, die sie bei der weiteren Produktentwicklung unterstützen.

Wenn Sie es schaffen, den Investoren Daten vorzulegen, die zeigen, dass Sie einen Zuwachs von 30% an Benutzeranmeldungen pro Monat haben, besteht eine gute Chance, dass sie sich für Ihr Produkt interessieren. In diesem Fall müssen Sie auch ein MVP haben, bei dem die Kosten für die Benutzerakquise niedriger sind als Ihre Einnahmen pro Benutzer (d.h. Sie müssen mit Ihrem MVP einen gewissen Gewinn erzielen oder zumindest kostendeckend arbeiten).

Eine Methode, es richtig zu machen, ist, sich auf das Design einer perfekten UI/UX zu konzentrieren und auf die innovativen Funktionen zu achten, die Sie anbieten. Auf diese Weise haben Sie eine bessere Chance, am Ende ein entwicklungsfähiges Produkt zu haben und nicht nur ein minimales Produktangebot.

Sie können auch Teile von vorgefertigtem Code verwenden, um den Prozess der Produktentwicklung und die Markteinführung zu beschleunigen, aber das wird auf lange Sicht nicht funktionieren, da die Kosten für die Aufrechterhaltung des Programmiercodes Dritter höher sind.

Wann die Verwendung eines MVP eine schlechte Idee ist

Generell entwickeln Sie ein MVP, wenn Sie eine einzigartige Produktidee haben und so früh wie möglich auf den Markt kommen wollen. Ein bestehendes Produkt mit Hilfe eines MVP zu lokalisieren ist eine schlechte Idee, genauso wie eine schlechte Idee ist, ein MVP zu entwickeln, wenn Sie eine Dienstleistung haben, die gut funktioniert.

Die Entwicklung von Minimum Viable Products ist knifflig, da Sie die perfekte Balance zwischen dem Minimum und dem Machbaren finden müssen, während Ihr MVP zum Scheitern verurteilt ist, wenn es keine einzigartigen Features und/oder Funktionalitäten bietet.



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