8 Schritte zur Erstellung eines Rapid eLearning-Entwicklungsplans für Ihr Unternehmen

8 Schritte zur Erstellung eines Rapid eLearning-Entwicklungsplans für Ihr Unternehmen

Die Erstellung eines Rapid eLearning-Entwicklungsplans hilft dabei, Fehler zu vermeiden und die Ausgaben zu reduzieren. Im Folgenden finden Sie die 8 wichtigsten Schritte.

So erstellen Sie noch heute einen Rapid eLearning-Entwicklungsplan

Ein Rapid eLearning-Entwicklungsplan ist nicht gleich ein Rapid eLearning-Entwicklungsplan. Erstens ist er keine schlampige Schnelllösung, um Ihre L&D-Ziele zu erreichen. Es ist auch keine billige Methode, um minderwertige Inhalte zu entwickeln, nur weil Sie unter Zeitdruck stehen. Rapid eLearning kann Ihnen jedoch dabei helfen, vorhandenes Material wiederzuverwenden und es in HTLM5 umzuwandeln, ohne dabei ein kleines Vermögen auszugeben. Außerdem können Sie dank rationalisierter Entwicklungsprozesse hochwertige Inhalte in einem Bruchteil der Zeit zur Verfügung stellen. Mit den folgenden 8 Schritten können Sie einen Rapid eLearning-Entwicklungsplan erstellen, der optimal auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.

1. Erstellen Sie einen Aktionsplan auf der Grundlage von L&D Pain Points

Jedes erfolgreiche Rapid eLearning-Projekt beginnt mit einem Aktionsplan. Das heißt, mit einer Strategie, die sich auf Ihre aktuellen Probleme und Mitarbeiterpräferenzen konzentriert. Was fehlt in Ihrem L&D-Programm? Gibt es Kompetenz- oder Leistungslücken, die Sie sofort beheben müssen? Befragen Sie Ihr Team, um herauszufinden, was es von Kursen, JIT-Ressourcen und Zertifizierungskursen hält. Schließlich sind sie es, die die Online-Schulungstools nutzen müssen, um ihre Leistung zu verbessern und ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

2. Bewerten Sie Ihre Asset-Bibliothek

Ein wesentlicher Bestandteil des Rapid eLearning ist die Wiederverwendung von Ressourcen, unabhängig davon, ob Sie diese selbst erstellt oder online zusammengestellt haben. Daher müssen Sie Ihre Asset-Bibliothek auf verborgene Schätze durchforsten. Vielleicht ist es ein Template, das Sie für Ihr neues Compliance-Modul verwenden können, oder eine aufgezeichnete Präsentation, die Sie in Podcast-Episoden aufteilen können. Am besten ist es, wenn Sie bei der Bestandsaufnahme einige Kriterien parat haben. Zum Beispiel eine Checkliste mit Zielen, Fähigkeiten oder Eigenschaften, die Sie verstärken wollen. Möglicherweise müssen Sie auch über den Tellerrand hinausschauen und den Inhalt kreativ gestalten. Die Sicherheitsdemo ist vielleicht veraltet, aber gibt es Bilder oder Tonaufnahmen, die Sie für Ihren aktuellen Compliance-Kurs verwenden können?

3. Stellen Sie ein Rapid eLearning Dream Team zusammen

Welche Teammitglieder sind am Entwicklungsprozess beteiligt und wo liegen ihre Stärken? Sie brauchen ein Rapid eLearning Dream Team mit unterschiedlichen Fähigkeiten. Sie sollten auch wissen, wie sie die Tools zum Erstellen sinnvoller Inhalte und zur Wiederverwendung vorhandener Inhalte einsetzen können. Denken Sie daran, dass Rapid eLearning SMEs, Instruktionsdesigner und andere wichtige Akteure erfordert. Wenn Sie niemanden in Ihrem Team haben, der diese Anforderungen erfüllt, sollten Sie ein Outsourcing in Betracht ziehen.

4. Legen Sie einen Zeitplan für die Implementierung fest

Sobald Sie über alle Ressourcen verfügen, sollten Sie einen Zeitplan für die Implementierung festlegen. Wie viel Zeit können Sie für jede Aufgabe einplanen? Wann werden Sie bereit sein, das Projekt zu starten? Es ist auch wichtig, Prototyping, Feedback, Überarbeitungen und Marketing mit einzubeziehen, da dies alles entscheidende Aspekte Ihres Rapid eLearning-Entwicklungsplans und Storyboarding sind.

In der Tat sollte dies zu diesem Zeitpunkt der Schwerpunkt Ihres Rapid eLearning-Plans sein, da er eine solide Grundlage für Ihr Projekt bildet und die Erwartungen für alle Mitglieder Ihres Teams festlegt. Sie wissen, welche Aufgaben sie zu erledigen haben und wie sich diese in die Gesamtstrategie einfügen. Zu guter Letzt sollten Sie ein wenig Spielraum für Unvorhergesehenes lassen. Man weiß nie, wann Softwareprobleme, sich ändernde Zielsetzungen oder krankheitsbedingte Ausfälle auftauchen, und Sie wollen nicht, dass diese Ihr eLearning-Programm zum Scheitern bringen.

5. Setzen Sie sich ein realistisches Budget für Rapid eLearning

In einer perfekten Welt wären die finanziellen Mittel des Unternehmens unerschöpflich. Bedauerlicherweise können Sie aber nur mit einem begrenzten Budget arbeiten. Legen Sie daher ein realistisches Budget fest, das Lohnkosten, Software und laufende Wartung einschließt. Wie viele Stunden dauert es beispielsweise, eine Rapid eLearning-Aktivität für die Kundendienstabteilung zu erstellen? Welche Aufgaben fallen in dieser Phase des Rapid eLearning-Entwicklungsprozesses an? Braucht Ihr Team zusätzliche Ressourcen, um die Aufgabe zu bewältigen?

6. Wählen Sie die passenden Tools für die Aufgabe

Wir haben bereits über Assets gesprochen. Aber Sie müssen auch Rapid eLearning-Tools und LMS sowie andere Software in Betracht ziehen, um den ROI und das Mitarbeiterengagement zu verbessern. Dazu gehören z. B. Videokonferenzplattformen für die Durchführung von VILT-Veranstaltungen und Mini-Workshops, die Sie dann für Ihren Rapid eLearning-Entwicklungsplan nutzen können. Wenn Sie bereits ein Rapid-eLearning-Authoring-Tool verwenden, sollten Sie darauf achten, dass es über alle wesentlichen Funktionen verfügt. Verfügt die Asset-Bibliothek zum Beispiel über Templates und Themen für interaktive Online-Schulungsressourcen wie Simulationen, Serious Games oder Pop-Quizzes?

7. Planen Sie Spielraum für Überarbeitungen ein

Vielleicht möchten Sie Ihre Inhalte vor dem großen Start in begrenztem Umfang testen, um zu sehen, wie die Mitarbeiter reagieren und ob es Spielraum für Verbesserungen gibt. Laden Sie zum Beispiel eine ausgewählte Gruppe von Mitarbeitern ein, die Rapid eLearning-Bibliothek auszuprobieren und Verbesserungsvorschläge zu machen. Sie sollten auch eine gründliche Überarbeitung vornehmen, bevor Sie Ihre erste Fokusgruppe veranstalten. Viele Unternehmen veranstalten Teamsitzungen, um zusätzliche Ideen zu sammeln und Änderungsvorschläge aufzunehmen.

8. Holen Sie Feedback ein, verbessern Sie den Plan, und wiederholen Sie das Ganze

Ein effektiver Rapid eLearning-Designplan ist nie wirklich vollständig. Er ist immer in Arbeit, denn Ihre Bedürfnisse und Ziele entwickeln sich weiter, ebenso wie die technischen Hilfsmittel und Rapid eLearning-Techniken. Daher sollten Sie Feedback von Ihrem Team einholen, Ihre Strategie verbessern und in regelmäßigen Abständen eine Neubewertung vornehmen. Führen Sie z. B. jeden Monat eine kurze Umfrage zu Ihrem aktuellen Ansatz durch, um zu sehen, ob er noch angemessen ist.

Zusammenfassung

Ich hoffe, dass sie den oben genanten Tipps den perfekten Rapid eLearning-Entwicklungsplan für ihr Unternehmen erstellen können.

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