5 Tipps für lebenslanges Lernen, um eine kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter zu ermöglichen

5 Tipps für lebenslanges Lernen, um eine kontinuierliche Entwicklung der Mitarbeiter zu ermöglichen

Das Lernen muss für jeden Mitarbeiter eine kontinuierliche Sache sein, die genauso in seine Arbeit integriert ist wie jede andere reguläre Aufgabe. Für Unternehmen, die der Mitarbeiterentwicklung wirklich Priorität einräumen wollen, ist lebenslanges Lernen ein wichtiges Instrument, um ihre Teammitglieder zu motivieren und langfristig an ihr Unternehmen zu binden.

Wie Sie Ihren Mitarbeitern Möglichkeiten zum lebenslangen Lernen bieten können

Während das Onboarding die Einführung eines Mitarbeiters in ein Unternehmen bedeutet, steht das lebenslange Lernen für das kontinuierliche und gezielte Engagement eines Unternehmens für die persönliche Entwicklung seiner Mitarbeiter und den Willen, ihnen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Trotz der Vorteile können die Bemühungen um lebenslanges Lernen für die Mitarbeiter eine große Herausforderung darstellen und werden häufig übersehen oder inmitten der täglichen Arbeit beiseite geschoben.

Unternehmen, die sich für lebenslanges Lernen einsetzen, gehen jedoch über die traditionelle Mitarbeiterorientierung hinaus und schaffen eine einheitliche Reise, die die Selbstreflexion und Weiterbildung während der gesamten Laufbahn eines Teammitglieds fördert. Wenn es richtig gemacht wird, schaffen Unternehmen engagiertere und zufriedenere Mitarbeiter, die auch produktiver in ihren Aufgaben sind. Diese Unternehmen binden nicht nur ihre Mitarbeiter – sie ziehen auch andere an, die sich für einen Arbeitsplatz interessieren, der für die Förderung der Fähigkeiten seiner Mitarbeiter bekannt ist.

5 Tipps für ein effizientes lebenslanges Lernen für Ihre Belegschaft

1. Stellen Sie regelmäßige Lernmöglichkeiten zur Verfügung

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter fördern wollen, müssen Sie ihnen das Gefühl geben, dass sie immer die Möglichkeit haben, sich zu verbessern. Es sollte ein einfacher und natürlicher Teil ihrer Arbeit sein, der zu den Aufgaben eines jeden Mitarbeiters gehört. Unternehmen, die ihren Mitarbeitern nicht die Möglichkeit geben, sich weiterzuentwickeln und zu lernen, laufen Gefahr, eine stagnierende Belegschaft zu schaffen – eine Belegschaft, die nicht in der Lage ist, sich in einer Weise zu entwickeln, die sowohl die Karriere ihrer Mitarbeiter als auch den Erfolg des Unternehmens fördert.

Unternehmen können eine sehr proaktive Rolle bei der Schaffung von Lernmöglichkeiten für ihre Teammitglieder übernehmen. Die Einführung von Zertifizierungskursen beispielweise bietet den Mitarbeitern konkrete und detaillierte Möglichkeiten, sich gezielt und strukturiert weiterzuentwickeln. Es gibt immer neue Fähigkeiten zu erwerben und neue Möglichkeiten, eine Arbeit besser zu erledigen, und Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter sie alle kennen. Die Betonung liegt sowohl auf dem Reskilling (Schulung eines Mitarbeiters für eine neue Position innerhalb des Unternehmens) als auch auf dem Upskilling (Vermittlung neuer Fähigkeiten innerhalb der aktuellen Position), wodurch sichergestellt wird, dass Teammitglieder in Ihrem Unternehmen unabhängig von ihrem Karriereweg eine Reihe von Wachstumsmöglichkeiten erhalten.

2. Eine Plan erstellen

Lebenslanges Lernen für ein ganzes Team und seine einzelnen Mitglieder sollte einem zielgerichteten Plan folgen. Bei Teams sollten die Lernanstrengungen mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden. Wenn Sie sich beispielweise auf neue Technologien und Trends konzentrieren, die für Ihr Fachgebiet relevant sind, stellen Sie sicher, dass Ihr Team keine neuen Best Practices verpasst. Für den Einzelnen sollten die Lernziele genau au die Leistungsziele abgestimmt sein.

Bei den Lernplänen sollte nicht nur der Inhalt der Lektionen im Vordergrund stehen, sondern auch die Vermittlungsmethoden und Anwendungen. Ein Unternehmen muss in der Lage sein, das Gesamtbild zu bewerten und sowohl den aktuellen als auch den künftigen Schulungsbedarf zu berücksichtigen.

3. Personalisierung

Unternehmen sollten sich vor einer Einheitslösung für ihre Mitarbeiter hüten. Wann immer möglich, ist ein persönlicher Ansatz für lebenslanges Lernen am besten. Persönliches Lernen bedeutet, dass es flexibel und an die Bedürfnisse und Vorlieben der einzelnen Teammitglieder anpassbar ist. Personalisierte Angebote für lebenslanges Lernen erhöhen die Wahrscheinlichkeit, dass die Teammitglieder Weiterbildungsangebote wahrnehmen und sich mit dem Unternehmen verbunden fühlen.

Neben der Anpassungsfähigkeit sollte sich personalisiertes Lernen auf die Themen konzentrieren, die für jeden einzelnen Mitarbeiter am wichtigsten sind. Der Einsatz technologiegestützter Lösungen hilft dabei, auf die Mitarbeiter zugeschnittene Schulungen anzubieten, so dass sie zu einem Zeitpunkt und in einem Tempo auf die Schulungsressourcen zugreifen können, die für sie am besten geeignet sind. Verlässt man sich jedoch zu sehr auf technologiegestützte Lösungen, gehen die Vorteile der menschlichen Verbindung beim Lernen verloren. Mentoren und Coaches ermöglichen offene Diskussionen, kritische Fragen, Einfühlungsvermögen, Networking und Erfahrungsaustausch, was die Technologie nicht bieten kann.

4. Produktivität fördern

Lebenslanges Lernen muss nicht von der Arbeit der Teammitglieder getrennt sein. Arbeitnehmer, die neue Fähigkeiten und Kenntnisse bei ihrer Arbeit anwenden können, lernen effektiver und tiefer. Durch die interaktive Anwendung am Arbeitsplatz wird das Gelernte vertieft, es wird weniger theoretisch und dafür konkreter, und die Grenzen zwischen dem Lernen über eine Aufgabe und deren Ausübung werden aufgehoben.

Unternehmen, die verstehen, dass Lernen ein Teil der Arbeit ist und nicht getrennt davon, werden das persönliche Wachstum ihrer Teammitglieder anregen. Bei diesem Ansatz fühlt sich Lernen nicht wie zusätzliche Arbeit an, die von den Teammitgliedern verlangt, dass sie ihre Kompetenzen überschreiten.

Damit Lernen produktiv ist, muss es umfangreichere Lektionen beinhalten, die das Fachwissen und das Verständnis der Teammitglieder erweitern, sowie spezifischere Fähigkeiten, die es ihnen ermöglichen, ihre Arbeit effizienter zu erledigen. Beim Microlearning beispielweise konzentrieren sich die Lernanstrengungen auf bestimmte Themen und ermöglichen eine gezielte Weiterentwicklung in bestimmten Bereichen. Dies kann besonders hilfreich sein, wenn es darum geht, praktische Lernschritte zu entwickeln, die für einzelne Mitarbeiter kurz- und langfristig deutliche Verbesserungen bringen.

5. Fortschritt bewerten

Es gibt keinen Grund, die Wirkung der Lernangebote für Ihre Mitarbeiter lediglich auf Vermutungen zu stützen. Daten sind von entscheidender Bedeutung, um festzustellen, wie gut Ihre Teammitglieder lernen, und um mögliche Verbesserungen zu ermitteln. Sie können das Feedback untermauern und es reichhaltiger und objektiver machen.

Unternehmen sollten nach Möglichkeiten suchen, um festzustellen und zu analysieren, wie gut die Mitarbeiter das Gelernte in ihre Arbeit umsetzen. Bieten Sie Selbstkontrollen an, damit die Mitarbeiter einschätzen können, wie gut sie lernen und wo noch Schwachstellen bestehen. Auf diese Weise wird verhindert, dass ineffektive Lernpraktiken fortgesetzt werden, und es können Überarbeitungen und Verfeinerungen vorgenommen werden, um sie zu verbessern. Je routinemäßiger die Bewertung erfolgt, desto effektiver ist sie und desto eher werden Mitarbeiter und Vorgesetzte über Chancen und Herausforderungen informiert.

Zusammenfassung

Allzu oft sind die Lern- und Schulungsressourcen in Unternehmen stark auf neue Mitarbeiter und Beförderungen ausgerichtet. An diesen Arbeitsplätzen können Teammitglieder lange Zeit ohne persönliche, sinnvolle Lernmöglichkeiten auskommen.

Ein Unternehmen, das lebenslanges Lernen in den Mittelpunkt seiner Weiterbildungsbemühungen stellt, wird ein Team aufbauen, das sich ständig weiterentwickeln kann, produktiver und engagierter wird und sich im Berufsleben erfolgreicher und zufriedener fühlt.

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