5 Tipps für kompetenzbasierte Personalauswahl zum Anwerben von Spitzenkräften

5 Tipps für kompetenzbasierte Personalauswahl zum Anwerben von Spitzenkräften

In diesem Artikel finden Sie 5 Tipps, mit denen Sie durch kompetenzbasierte Personalauswahl die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen können.

Kann die kompetenzbasierte Personalauswahl Ihnen helfen, geeignete Mitarbeiter zu finden?

Ihr Unternehmen möchte neue Mitarbeiter einstellen. Sie erhalten erste Bewerbungen, aber wie können Sie sicher sein, dass der potenzielle Mitarbeiter die richtigen Fähigkeiten für seine neue Aufgabe mitbringt? Bei der kompetenzbasierten Personalauswahl handelt es sich um eine Recruiting-Strategie, bei der der Schwerpunkt auf der Beurteilung von Bewerbern auf der Grundlage der für bestimmte Positionen erforderlichen spezifischen Kompetenzen liegt. Dieser Ansatz kann Ihrem Unternehmen dabei helfen, geeignete Mitarbeiter zu finden, indem es klare Kriterien für den Auswahlprozess aufstellt. Außerdem zeigt es potenziellen Bewerbern, dass das Einstellungsverfahren in Ihrem Unternehmen auf Leistung basiert. In diesem Artikel finden Sie 5 Tipps, wie Sie die kompetenzbasierte Personalauswahl für Ihre Recruiting-Strategie nutzen können.

5 Wege, wie Sie mit kompetenzbasierter Personalauswahl die richtigen Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen können

1. Identifizieren Sie die Kernkompetenzen

Der erste Schritt in diesem Einstellungsverfahren besteht darin, die spezifischen Kompetenzen zu ermitteln, die für den Erfolg der Kandidaten auf der Grundlage der aktuellen Schwachstellen und der Unternehmensziele erforderlich sind. Analysieren Sie zunächst die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Herausforderungen, die mit der Rolle verbunden sind. Sie müssen auch die Fähigkeiten und Kenntnisse prüfen, die die Mitarbeiter zur Erfüllung der täglichen Aufgaben benötigen, und dabei die Teamdynamik und den Arbeitsablauf berücksichtigen. So sind beispielsweise Kommunikationsfähigkeiten in allen Bereichen wichtig, um die Teamarbeit zu verbessern und Konflikte am Arbeitsplatz zu vermeiden.

2. Erstellen Sie Stellenbeschreibungen

Erstellen Sie eine Reihe von Stellenausschreibungen, in denen die für die jeweilige Aufgabe erforderlichen Fähigkeiten beschrieben werden. Verwenden Sie eine konkrete Formulierung und Terminologie, die sich direkt auf die erforderlichen Grundfähigkeiten bezieht, und fügen Sie Beispiele und Szenarien ein, die veranschaulichen, wie diese Kompetenzen im Zusammenhang mit der Stelle angewendet werden. Idealerweise sollten die Stellenausschreibungen auf bestimmte Zielgruppen ausgerichtet sein und mit den Werten des Unternehmens übereinstimmen, damit Sie in Rekordzeit die richtige Person finden.

3. Assessment-Tools

Verwenden Sie ein einheitliches und objektives Set von Assessment-Tools, um Bewerber zu bewerten. Dazu kann es erforderlich sein, dass Sie mit Hilfe Ihres LMS Tests, Simulationen und Verzweigungsszenarien durchführen, um die Fähigkeiten der Kandidaten in den einzelnen für die Stelle erforderlichen Kompetenzen zu ermitteln. Der Assessment-Prozess sollte ebenfalls überwacht werden, um sicherzustellen, dass er effektiv und verlässlich ist. Entwickeln Sie daher klare Richtlinien für den Assessment-Prozess, um alle Bewerber nach denselben Kriterien bewerten zu können.

4. Sinnvolles Feedback

Geben Sie Ihren Bewerbern ein konstruktives und detailliertes Feedback zu ihrem Verhalten im Vorstellungsgespräch. Sie können ihnen sogar LMS-Berichte zur Verfügung stellen, die ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche hervorheben. Auf diese Weise wissen sie genau, worauf sie sich konzentrieren müssen, wenn sie für die Stelle ausgewählt werden sollen. Andererseits können diese Berichte auch aufzeigen, dass sie für eine andere Stelle in Ihrem Unternehmen besser geeignet sind. So sind sie beispielsweise aufgrund ihrer Fähigkeiten und Erfahrungen besser für Ihr Kundendienstteam geeignet als für das Verkaufsteam.

5. Kompetenzbasiertes Lernen

Beim kompetenzbasierten Lernen liegt der Schwerpunkt auf der Entwicklung spezifischer Fähigkeiten und Kenntnisse. Sie können diesen Ansatz in den laufenden Schulungs- und Weiterbildungsprogrammen für Ihre Mitarbeiter nutzen, die sich auf fehlende Fähigkeiten und Kenntnisse konzentrieren. Kompetenzbasiertes Lernen hilft Ihnen auch dabei, bereits beschäftigte Mitarbeiter darauf vorzubereiten, in Zukunft anspruchsvollere Aufgaben zu übernehmen und ihre berufliche Laufbahn zu verändern.

Was sind die Vorteile der kompetenzbasierten Personalauswahl?

Zielgerichtete Personalgewinnung

Die kompetenzbasierte Personalauswahl basiert auf effektiven und zuverlässigen Assessment-Tools, was bedeutet, dass die Ergebnisse genauer und eindeutiger sind. Dadurch wird die Wahrscheinlichkeit verringert, dass es im Auswahlverfahren zu Vorurteilen oder Fehlern kommt, und es wird dafür gesorgt, dass Sie alle Bewerber auf der gleichen Grundlage bewerten. Da Sie sich auf die für eine Stelle erforderlichen spezifischen Fähigkeiten konzentrieren, können Sie außerdem sicher sein, dass die Bewerber vom ersten Tag an über die richtige Erfahrung verfügen.

Inklusion

Eine kompetenzbasierte Recruiting-Strategie sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen als fair und inklusiv wahrgenommen wird. Dies liegt daran, dass Sie sich ausschließlich auf die Fähigkeiten eines Bewerbers konzentrieren und nicht auf seinen Background. So erweitert Ihr Unternehmen seinen Kandidatenpool über Personen mit herkömmlichen Qualifikationen hinaus. So haben beispielsweise Personen, die ihre Fähigkeiten und Kenntnisse auf andere Weise erworben haben, z. B. durch ehrenamtliche Arbeit oder autodidaktisches Lernen, eine höhere Chance auf eine Anstellung. Ganz zu schweigen davon, dass Bewerber eher bereit sind, eine Stelle bei einem Unternehmen anzunehmen, das für seine Inklusivität bekannt ist.

Mitarbeiterbindung

Bewerber, die aufgrund ihrer Fähigkeiten und ihres Potenzials ausgewählt werden, sind eher dazu motiviert, sich in ihre Arbeit reinzuhängen. Dies erhöht die Mitarbeiterbindung, da sie lieber bei einem Unternehmen bleiben, das ihr Know-how und ihre harte Arbeit wertschätzt. Außerdem ist es für Ihr Unternehmen finanziell vorteilhaft, da es Ihnen ermöglicht, die Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter zu senken.

Ausrichtung auf die Unternehmensvision

Jedes Unternehmen ist bestrebt, engagierte Mitarbeiter zu haben, die seine Ziele respektieren und sich für deren Verwirklichung einsetzen. Durch die Auswahl von Bewerbern auf der Grundlage ihrer spezifischen Talente ist es wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter mit den allgemeinen strategischen Zielen des Unternehmens auf einer Linie liegen. Außerdem haben sie ihre Fähigkeiten bereits während des Einstellungsverfahrens in praktischen Aktivitäten, wie z. B. Szenarien, angewandt. So wissen sie, was sie erwartet und was von ihnen erwartet wird, noch bevor sie die Stelle überhaupt angetreten haben.

Zusammenfassung

Die kompetenzbasierte Personalauswahl kann ein wirksames Mittel sein, um kompetente Mitarbeiter zu gewinnen. Indem Sie klare und objektive Kriterien für die Bewertung und Auswahl von Bewerbern aufstellen, zeigen Sie potenziellen Kandidaten, dass Sie sie auf der Grundlage ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse einstellen wollen. Dies gibt Ihnen die Möglichkeit, so schnell wie möglich die besten und fähigsten Mitarbeiter in Ihrer Branche einzustellen und an Ihr Unternehmen zu binden.

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